Transformar · Capítulo 03 de 05

Hospital Alma Máter

Desatar el nudo financiero que asfixia al hospital y a la Universidad.

El Hospital tiene $164.000 millones por cobrar de EPS intervenidas y debe $146.000 millones a la Universidad. Una comisión de emergencia con plazo de 120 días para presentar ruta de recuperación.

Diagnóstico

El Hospital Alma Máter de Antioquia (HAMA) es propiedad de la Universidad de Antioquia en más del 98%. Es el hospital universitario de referencia de la Facultad de Medicina y de toda la formación del área de la salud.

Las cuentas por cobrar del Hospital a las EPS superan los $164.000 millones. La mayor parte proviene de Nueva EPS ($61.000M) y Savia Salud ($103.000M), ambas intervenidas por el gobierno nacional.

Al mismo tiempo, el Hospital debe a la Universidad más de $146.000 millones por diversos conceptos (servicios de docencia, uso de infraestructura, convenios). Si se recuperara la cartera de las EPS, el Hospital podría transferir a la Universidad lo que debe y cubrir buena parte del déficit estructural.

La crisis es operativa también: empleados del Hospital han reportado públicamente que no pueden cubrir sus necesidades básicas, y la operación clínica se mantiene al límite.

Propuesta

01
Comisión de emergencia con plazo de 120 días para presentar ruta de recuperación de cartera y reestructuración operativa. Integrantes: Rectoría, Vicerrectoría Administrativa, gerencia del Hospital, Facultad de Medicina, sector productivo antioqueño y Gobernación de Antioquia.
02
Acción jurídica coordinada ante las EPS intervenidas para el cobro de cartera, en alianza con la Superintendencia de Salud y con la Gobernación.
03
Plan de reestructuración operativa del Hospital con criterios de sostenibilidad clínica y académica, sin sacrificar la función docente.
04
Alianza con el sector productivo antioqueño y con la Gobernación para aportes puente que permitan estabilizar la operación mientras se recupera la cartera.
05
Transformación progresiva del Hospital en un hospital universitario de referencia nacional, con plan a 5 años.

Plazos

Día 15: Instalación formal de la comisión de emergencia del Hospital.
Día 120: Ruta de recuperación de cartera y plan de reestructuración publicados.
Mes 6: Acción jurídica iniciada contra EPS deudoras.
Año 1: Recuperación de al menos 30% de la cartera pendiente.
Año 2: Hospital operando con flujo de caja positivo sostenido.

Indicadores de cumplimiento

Cartera por cobrar EPS

Línea base: $164.000M
Meta: Reducción de 50% al año 2

Deuda del Hospital a la Universidad

Línea base: $146.000M
Meta: Transferencia de al menos $70.000M al año 2

Sostenibilidad operativa

Línea base: Flujo negativo crónico
Meta: Flujo positivo sostenido al año 2

Responsable

Rectoría (liderazgo político) + Gerencia del Hospital (ejecución).

Fuentes

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